Was wir tun
FUTURE.fields begleitet Unternehmen durch einen strukturierten, pragmatischen Prozess der Neuausrichtung, der strategische Klarheit mit konkreter Umsetzung verbindet:
Phase 1
Strategischer Realitätscheck
Klare Analyse der aktuellen Lage – finanzielle Realität, Marktposition, Wettbewerbsdynamik und organisatorische Fähigkeit. Keine Beschönigen, kein Ignorieren, kein Wunschdenken. Wir analysieren Gewinn- und Verlusttrends, Kundenkonzentration, Wettbewerbsbedrohungen und Führungskompetenz mit vollständiger Transparenz.
Phase 2
Kompetenz- und Stärkenanalyse
Identifizierung von Stärken und Kompetenzen, die in neuen Kontexten Wert schaffen könnten – Infrastruktur, Beziehungen, technisches Wissen, Erfahrungsschatz Ihrer Mitarbeiter, Markenwert, Vertriebsnetze. Was Sie haben, was andere schätzen würden. Es geht hier nicht darum, was Sie heute generieren, sondern welche Fähigkeiten und damit Möglichkeiten Sie besitzen.
Phase 3
FUTURE.fields - Mapping
Systematische Suche nach potenziellen Chancen, bei denen ihre Stärken einen klaren Wettbewerbsvorteil ermöglichen. Wo schaffen Ihre Stärken in Verbindung mit Megatrends und zukünftigen Marktpotenzialen, ein neues Geschäftsmodell? Wie können Sie in einem neuen Bereich die nötige Relevanz erlangen, die Ihr Unternehmen in die Zukunft trägt? Wir erkunden aufstrebende Märkte, unterversorgte Kundensegmente und Möglichkeiten, die zu Ihren Fähigkeiten passen.
Phase 4
Identifikation der strategischen Neuausrichtung
Ermittlung des für Sie passenden Zukunftssegment - strategischer Fit - inklusive einer Bedarfsanalyse in den Bereichen Investitionen, Kompetenzen, Organisation, Prozesse und Systeme.
Phase 5
Umsetzungsplanung
Aufbau der notwendigen Kompetenzen, Investitionsplanung, Überarbeitung und Anpassung der Supply Chain und Produktion, Organisationsentwicklung, GuV Planung, Erstellung des Geschäftsmodells, Ablaufplanung.
Phase 6
Implementierung
Umsetzung des erstellten Plans in enger Zusammenarbeit mit Team und Führungsstab. Parallel dazu Betreuung des Teams, so dass die Transformation von der Organisation mitgetragen wird. Die Implementierung erfolgt Hand in Hand mit FUTURE.fields Advisory, um sicherzustellen, dass die Transformation greift und mögliche Planabweichungen erfolgreich gestaltet werden können.