Kein noch so konsequentes Kostensenken kann eine grundlegende Markterosion ausgleichen. Operative Exzellenz ist enorm wichtig – aber nur, wenn man im richtigen Geschäft tätig ist.

 

Ein rückläufiges Geschäftsmodell zu optimieren ist wie das Umstellen von Liegestühlen auf der Titanic.

 

Die entscheidende Frage lautet nicht, wie man Dinge besser macht. Die Frage ist, in welchem Geschäft man in fünf Jahren tätig sein sollte – und wie man dorthin gelangt, während man die heutige Realität im Griff behält. Das erfordert Mut, Klarheit und die Bereitschaft, loszulassen, was einen einst erfolgreich gemacht hat.